风险分析
1 市场风险
在信息瞬息万变的现代社会，国家政策、行业环境等诸多因素的变幻，加重了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，存在较大风险。就河南而言，户外大屏好项目，我们已规避了此市场风险。
2 人员风险
科技以人为本，经营亦以人为本。能否留住人才、用好人才，是一个企业生存与发展的根本。在本项目的实施过程中能否建立完善有效的激励机制，使现有人才的潜力得到最da发挥，并保证对备用人才的选拔和培训也存在一定的风险。
3 管理风险
一个成功的企业背后必然有一个優秀的领导团队，他们的决策将决定企业的发展方向及速度，保证企业的发展。在本项目的建设过程中，管理者能否抓住市场机遇，不用投资的好项目，在适当的时机做出正确的决策，同时处理好企业内部关系，保证各部门的团结协作及整个团体的活力，存在一定风险。
4 竞争风险
随着本项目市场的不断发育成熟，将有更多的企业或个人把目光瞄准这一极具发展前途的领域，直接参与竞争，芙蓉好项目，并将加剧人才竞争，2017投资好项目，对本企业的发展产生一定的影响。
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规避对策
1 市场风险规避
针对市场开发的风险，公司将加速合作伙伴招募工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以先发优势快速垄断占领市场。同时密切注意市场动态，紧随市场走向，尽力规避市场风险。
2 人员风险规避
企业应以人为本，创造一种和谐、友好、向上的工作氛围。同时制定相应的激励、奖惩制度，使本企业核心员工的利益与企业的发展息息相关，留住人才，用好人才。同时通过建立现代企业制度、企业文化来塑造企业凝聚力。在工资福利方面，通过绩效考评的办法体现谁贡献谁受益的分配办法，保证企业关键员工不流失。
3 管理风险规避
针对管理风险，企业全力组建一支高效、理性的管理团队，努力提高管理水平，形成更加科学有效的决策机制和约束机制，并在提高企业管理效率的同时努力降低管理成本。本项目需要安装技术人员2名，业务开发4名，无需平面设计人员和发行人员。安装环节的综合布线原则以外包为主(弱电施工队或电工)技术人员负责编程对接和售后维保，业务人员盯传媒做传媒即可开展市场拓客。
4竞争风险规避
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