1、相当细致的分工以及专业化。金字塔型的组织系统又有较大规模的模具厂都有相当细致的分工 和专业，一般都分有设计、机械加工、精整加工、更进一步的如在设计工作上又可分为CAD、CAM，在机械加工方面又分别分担电加工、线切割、NC加工，在 精整工作上又分有磨削加工和组装等细致的分工。
2、现金主义。从财务方面看，不够重视长期效益追求短期效益。不重视质量以及服务以建立长期效益，只重视订货价格的高低，利润多少，用低成本的材料和模具构造追求更大的利润。
3、旺盛的设备投资欲，在中国很多模具工厂在没有订货的情况下，也投资扩大规模，不是按需求儿扩大，而是有了条件就可招来用户，这与日本模具企业思路完全 不同。其原因一是向模具的“百货商”横向发展，高速路沿石模具，从汽车、家电、日用品的模具都生产，石嘴山路沿石模具，范围广用户多，并藉此平衡其生产能力。
4、对技术不是去“培育”而是去“买”。有了好的设备没有掌握相应技术的熟练的职工并不能取得好的效益，防撞路沿石模具，培育人才需要时间，不如去买更方便。
5、对模具的严谨态度。对模具在事业上制造上都缺少十分严谨的态度，形状、精度达到了要求即使多少出些毛刺，在后处理中也可解决，只要对总成本有利，不去追求更高的要求。
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