物流系统的规范化
玻璃钢电缆管整个物料系统按业务流程划分为六个阶段，即：产品研发、物料需求、物料采购、物料供应、物料控制、产品制造与配送构成一条供应链。针对生 产而言涉及物流系统的仅有产品制造与配送，而现在困扰生产的主要影响因素是物料配送不能及时到位。要从根本上解决物料配送不能及时到位的现象应按其业务流 程重新检讨我们的物料系统，并予以优化、规范化和程序化。
4M1E即人员、机器设备、物料、方法、环境属工艺纪律和现场日常管理的基础。既然工艺纪律是现场日常管理的基础，玻璃钢管道，那么就要把它当成首要任务来抓，具体如下：
（1）要求把4M1E的内容做到规范化、制度化和文件化；
（2）全员参与执行，只有全体人员的充分参与，才能给公司带来更大的收益；
（3）设立专门监管机制，玻璃钢管道单价，由专人定期和不定期地检查执行的效果，并予以记录；
（4）检讨改进方案，形成纠正与预防措施；
（5）分享成果，把取得的成果形成质量记录。
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